基層動態 首頁>>基層動態  

內強管理 外拓市場

機電裝備制造公司:“嚴冬”中自我革命保利潤翻番

2020-05-26 來源: 同煤網站

  面對當前嚴峻的市場形勢,機電裝備制造公司按照集團公司經營工作有關部署要求,以內強管理、外拓市場為工作思路,因地制宜出臺12條經營管理舉措,為全年利潤翻番奠定堅實基礎。
  近日,記者走訪了該公司綜采裝備制造產業區、高新技術產業區和液壓支架維修基地,領略了該公司在煤市“嚴冬”里逆勢而上的產業新貌。

精耕細作創品牌 提能改造保增收

  科大機械公司生產區里電光閃爍,機器轟鳴,一條長長的鋼軌直貫車間中央。負責人武振忠介紹:“這條鋼軌聯通科大機械全部三個車間,是車間內運輸往來的橋梁。”沿著鋼軌走進加工車間,工人師傅們分布在各個作業區,認真切割托輥筒皮,專心為托輥上卡簧,仔細檢查每根托輥的加工質量。其中一個細節讓記者很好奇,每個作業區域都放置著一個藍色的方桶,桶里卻空空如也。身旁的武振忠笑著說:“我們從進料環節開始,層層把關,在加工制作托輥的過程中,鼓勵員工不斷精進技術,努力減少殘次品,以桶為標進行比賽,廢料回收桶漸漸就空了。”
  提高產品質量,降低廢品損失,打造裝備品牌是機電裝備制造公司經營管控措施之一,通過員工崗位技術培訓、加大質量考核力度等手段,降低廢品損失率,嚴控原料及配件的使用率,杜絕大“材”小用等浪費現象成為各分子公司的新一輪奮斗目標。
  通過提能改造實現增收是機電裝備制造公司又一應時而生的舉措。在煤市下行的大環境下,科大機械公司掛圖作戰、倒排工期,加快推進托輥加工裝配自動化生產線建成,確保今年9月份達產達標,實現托輥年產40000根向100000根的產能跨越。說到新項目,武振忠格外興奮地說:“科大機械公司皮帶機生產線已經運轉了8個年頭,我們做到了專業,但現在的人工托輥生產線遠遠滿足不了配件需求。我們全新的托輥加工裝配自動化生產線項目達產后,每年可增收1000萬元左右,利潤增加350萬元左右。”

變廢為寶提效益 強基拓業增活力

  記者剛一走進芬雷洗選車間,視線立刻被一臺碩大嶄新的振動篩吸引。
  財務總監李潤平問記者:“猜猜它的年齡?”
  “‘唇紅齒白’,當然是新生兒啦。”記者不假思索地回道。
  李潤平提了提眉,笑而不語。
  “難道我答錯了?”
  “哈哈哈,這臺振動篩有些年頭嘍!這是我們大修后的設備,集團公司洗煤廠的各種廢舊設備在我們這里都可以找得到。”
  果真,往前走了沒幾步,一臺同等規模、污黑殘損的振動篩映入眼簾。一新一舊如變魔術一般,這是芬雷洗選修舊利廢的醒目成果。
  據了解,機電裝備制造公司在新舉措中繼續加大設備修舊利廢的力度,將“先修后換、可修不換”這一原則深入到各個車間,即在修理過程中,可以修理的設備及其配件必須修好,確定無法修理的根據實際情況更換性價比最高的產品。這樣從源頭上節約生產成本,預計年價值將達到600萬元。
  制造部部長胖立榮邊走邊向記者介紹車間的區域構成。
  “這是鉚焊區,改造設備結構,修補各類部件……”
  “這是精加工區,軸類小件等精細設備都在這里加工……”
  “這是離心機組裝區,以大修為主……”
  ……
  包括成品區和庫房在內,一個車間幾乎形成了一個閉環,涵蓋了設備制造、修理、安裝、維護、售后等全環節全過程服務。機電裝備制造公司形象地稱其為“1條龍保姆式服務”。車間雖小,五臟俱全,更折射出該公司在市場拓展方面的經營布局。在12條措施里,竭盡全力拓展業務是增收的一大指標。機電裝備制造公司將逐步把皮帶安裝、維修、運營等業務拓展到集團公司各類礦井中,預計增收200萬元。除了縱向延深,還將橫向延展,加快推進融資租賃業務、膠輪車維修業務、煤礦井下設備檢修的摸底排查等也被機電裝備公司列入業務拓展版圖中。

精打細算壓成本 火力全開忙生產

  在天晟電氣車間,記者看到的是防靜電網內忙忙碌碌的員工、收獲滿滿的手機存放箱、亮到發光的電氣產品陳列區……眼前的一切讓人不禁贊嘆這個“現場管理免檢單位”標準化管理的獨到之處。但其實,在直觀捕捉不到的環節里,天晟電氣同樣出彩。
  負責人王春清說:“面對鋼價和其他原材料的波動上漲趨勢,我們根據訂單及時調整采購時間,本著多快好省的原則,合理制定材料采購計劃,把零散的訂單整合在一起,提前與廠家批量簽訂采購合同,通過避峰采購的方式節約成本,并采取分期付款方式拉長資金鏈,減少資金占用。”
  天晟電氣對零散采購的物料細心分析,堅持貨比三家,做到以質論價;對于長期合作的供貨商,以集團公司潛在的巨大市場作為談判資本,本著長期合作互惠互利的原則,進行商務談判,全年預計節約成本230萬元。
  在中央機廠齒輪飛轉,設備轟鳴,員工忙碌地穿梭在各個工作區之間。機電裝備制造公司通過指標倒逼中央機廠,大力提高設備利用率,在原營業收入4.4億元的指標基礎上,確保平均每月制造完成62架支架,月均增加16架,實現全年增加收入1.23億元,力爭實現5.64億元目標。中央機廠一手抓生產,一手壓成本,按照保證生產正常運行和重點項目優先的原則,預計壓縮維簡費用578.8萬元。在節能降耗方面,通過改造高耗能設備、采取避峰作業等節電措施,嚴控用電消耗,全廠用電量控制在年計劃3643萬度以內。
  機電裝備制造公司牢固樹立過“緊日子”、御“嚴冬”的思想,自我革命的信心、求變求新的決心、脫胎換骨的恒心在工作的每一個細節里展現得淋漓盡致,這個最初以大型煤機制造維修為主的企業,如今已成長為全能型服務企業,正在為完成年利潤目標摩拳擦掌,為實現集團公司全年增收節支目標貢獻力量! (劉振華 田曉敏 責編 劉占敏)

 

 
版權所有DTCOALMINE.COM大同煤礦集團有限責任公司
本網站所刊登的各類信息,均為大同煤礦集團版權所有,未經協議授權,禁止轉載
麻将外挂 腾讯阿里巴巴股票行情 浙江11选五5专家推荐快赢网 有没有组队打麻将的游戏 深圳风采中奖查询 开元棋牌太假了 浙江20选5开奖顺序 网上炒股开户 北京麻将吃碰一手 排列五五官方计划 四肖选一肖期期准叫