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勞模班長的“管理經”

——記漳澤發電分公司設備維護部電氣班班長高立志

2020-05-26 來源: 同煤網站

   “保安全、降成本、帶隊伍”,這是漳澤發電分公司設備維護部電氣班班長高立志在參加工作以來,始終堅持念的一本“管理經”。
  安全管理不馬虎。工作以來,高立志始終在一線摸爬滾打,深知“電老虎”的危險和安全的重要,工作中,他一方面利用班前班后會、安全學習日等機會,組織員工觀看安全警示片,討論事故案例,學習“安規”“二十五項反措”等安全基礎知識,查找思想上、設備上存在的問題和隱患,提高員工安全意識;另一方面,強化安全責任落實,讓每位員工簽定安全生產目標責任書,明確崗位安全職責、工作標準,每日對安全工作進行點評,嚴肅獎懲,當月兌現,培養員工安全規范的工作習慣。
  在現場工作中,他根據多年工作實踐,總結出“三個三”工作法,即,每項工作做到計劃、責任、標準“三定”;工作內容、危險點、安全措施“三確認”;檢查監督,安規兩票、工器具檢查“三到位”。在疫情防控期間,防疫、春檢、備用消缺、C級檢修工作任務繁重,高立志以“三個三”工作法為“法寶”,組織班組員工防疫情,保安全,促生產,高標準完成了30臺變壓器春檢,及時消除了設備安全隱患,做到了防疫生產兩不誤、人身設備雙安全。
  節支降耗不掉隊。“設備安全經濟運行是最大的節約。”為了保障設備安全經濟運行,高立志積極想辦法、搞創新,向節能要效益,先后參與完成了#2水源泵電機雙速改造、乙碎高壓電機改造,為企業節約了生產成本;向質量要效益,檢修過程中始終堅持質量標準,全程跟蹤檢修過程,嚴格按照檢修文件包,做到每個項目、每個環節、每個細節精細精益、檢修質量可控在控;向改造要效益,針對供熱疏水泵電機軸承發熱、碎煤機開關掉閘等設備頑疾,他開動腦筋,反復觀察、分析、試驗、對比,成功實施小革新小改造,減少了因設備損壞造成的經濟損失;向節約要效益,組織班組員工自行修理廠變風扇電機、撈碎電機、清掃鏈電機,每年修理組裝同型號電機60多臺,節約了維修費用。
  班組建設不放松。怎樣才能形成班組團結奮進的合力?高立志認為:“作為班長,一要帶頭干,二要氣氛好。”他是這樣說的,也是這樣做的。他沒有過多的言語,也沒有嚴苛的要求,卻時時處處以身作則,發揮著模范帶頭作用,上班總比別人早,下班永遠比別人晚,遇到突發事件,總是第一個沖在前。電氣班管轄設備點多面廣戰線長,一年四季,他記不清多少次踏著泥濘在鄉村小路上巡檢線路,記不清多少次伴著晨風薄暮奔波在檢修一線,記不清多少次下班時已是滿天星辰,記不清有多少個節假日與設備相伴。
  “高班長不僅工作勤快、細致,而且非常關心人,常和我們談心,班里同事之間關系融洽,氣氛特別好。”“他安排工作時考慮每個人的工作能力和性格特點,合理搭配,干活不累。”“剛轉崗過來的時候覺得很難,經過班長多次現場培訓,現在熟悉了設備,學到了技術,工作不發愁了。”……電氣班12名員工對班長高立志的用心管理贊不絕口,更是在班長的帶領下事事爭先,處處創優。
  高立志在崗位上用心耕耘,無悔付出,默默當好班組“管家”,在基層發揮著兵頭將尾的重要作用,正是在他的積極帶動和激勵下,全班形成了講團結、講奉獻的濃厚氛圍,他也因此獲得了同煤集團勞動模范的光榮稱號。(通訊員 賈慧梅 責編 郝倩倩)

 

 
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